撰稿：杜春輝   圖：但嬌瑩  審核：但嬌瑩

為加強公司工程部征拆協調管理能力，提升工程對外溝通協調人員在政府征拆協調、土石方外棄、對外關系維護等多方面能力，同時培養良好的團隊凝聚力、執行力，進一步增強各崗位的實際工作管理經驗。2022年9月22日，公司特組織工程部開展征拆、協調版塊人員開展經驗交流分享會，會議還特別邀請了中鐵十一局五公司景書記進行分享交流。

活動現場，景書記結合多年征拆、協調經驗和管理經驗做了幾點分享，他表示，作為征拆協調人員，首先要把握政策，堅持依法合規。征拆協調人員要堅持依法合規做征拆工作，充分學習、熟練掌握涉及本項目所屬地區征地拆遷各類法律法規，細致了解地方政府政策及相關要求。其次要學習創新，加強能力提升。征拆協調崗位工作較為繁瑣，滿足社會各方訴求并非易事，要不斷進行自我提升，學習創新。然后要勤跑現場，細致排查摸底。協調人員堅持多跑現場、熟悉現場、及時掌握第一手資料。全面了解項目特點，進而明確責任分工各階段任務目標，更好地解決項目施工過程中遇到的征拆困難和問題，全力服務和保障施工生產順利推進。最后是多管齊下，靈活開展工作。要堅持原則，講政治、講政策、講信用，以情動人，以情成事。耐心做好思想工作，并在法律規范內嚴格操作。

（中鐵十一局五公司景書記進行經驗分享）

伴隨著景書記的傾情分享，參會人員響起熱烈掌聲，紛紛表示受益匪淺。

每個工程項目實施始末與項目有關的社會各方對該項目的訴求大相徑庭，項目對外關系協調工作日顯重要。緊接著工程部副經理胡秀全就對外關系協調維護方法技巧進行了分享，在日常工作過程中踐行“以客戶為中心，以結果為導向”的公司核心價值觀。他表示，作為協調人員，在新環境中要與社會各方進行有效交流，在對外協調工作中絕不能等靠要，要堅持積極主動地去拓展資源，自我開展工作。

（工程部副經理胡秀全進行經驗分享）

隨后，奧體項目出渣主管陳有名結合項目實際案例，從成本管控、渣車管理、對外協調板塊進行分享。他提到“成本控制不只是公司考慮的事情，也是我們每一位員工必須要形成的全員成本觀念，我們辦每一件事都要考慮錢該怎么花，花出去的錢能帶來多大的效益?！?nbsp;

（奧體項目出渣主管陳有名進行經驗分享）

最后，在項目征拆遷改版塊也邀請了李家沱項目協調主管黃怡剛，他從對外的政府機關及相關行政單位到征拆遷改的流程和日常工作進行分享。對外協調不確定因素較大且關聯部門較多，一件事需要和多部門配合協調才能解決，這就需要協調人員具備全局意識，以創新思維貫穿項目大局，達到“協調促生產、生產促協調”的良性循環。

（李家沱協調主管黃怡剛進行經驗分享）

在分享交流過程中，參與活動的協調同事們進行了充分的交流探討。會后，工程部經理李凡對本次活動作出總結，希望各項目征拆工作人員要不斷學習創新，做好新形勢下的征拆工作，強化思想認識。也通過交流活動不斷提升征拆協調人員的業務能力和綜合素質，更好地解決項目施工過程中遇到的征拆困難和問題，全力服務和保障施工生產順利推進。

（活動現場交流討論）

活動結束后，大家紛紛表示通過經驗分享和溝通交流后不僅對征拆、協調版塊有了進一步的了解，更重要的是獲得了高效開展工作的相關方法技巧。

（參會人員合照）